從木屑顆粒機(jī)談一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

日期:06-05  點(diǎn)擊:  屬于:行業(yè)動(dòng)態(tài)

一家公司的成功與否就要看這家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)然在確定核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)首要確定的是這家公司的核心產(chǎn)品。

從這個(gè)角度來談一下我們公司的發(fā)展歷程與以后的發(fā)展方向和趨勢(shì)。

比如在一開始剛起步的時(shí)候我公司定位是機(jī)械設(shè)備,關(guān)于木屑顆粒機(jī)、飼料顆粒機(jī)、肥料顆粒機(jī)等生產(chǎn)線,以及輔助設(shè)備。產(chǎn)品的核心是這樣定制。但是當(dāng)我們運(yùn)營(yíng)起來真的是無從何下手,因?yàn)闊o論是從廣告的推廣還是產(chǎn)品的加工無疑都是陳本以及時(shí)間消耗非常大的準(zhǔn)備工作,因?yàn)檫@些生產(chǎn)線及輔助設(shè)備,機(jī)械組合特別繁雜,因?yàn)檫@些生產(chǎn)線輔助設(shè)備包括,烘干機(jī)、粉碎機(jī)、冷卻機(jī)等等。

那么 一家公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力什么?有人說是人才,有人說是商業(yè)模式。但最近有本新書叫《供應(yīng)鏈金融》,作者就說了個(gè)讓人意想不到的答案,他說未來供應(yīng)鏈才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,誰在供應(yīng)鏈上有優(yōu)勢(shì),誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

供應(yīng)鏈完整的企業(yè),本身就變成了一家銀行,當(dāng)然就有競(jìng)爭(zhēng)力了。什么意思呢?以前,小公司找銀行貸款,要作抵押,還要考核規(guī)模和資金量,不合格就貸不到款??墒乾F(xiàn)在,這些不合格的小公司根本就不需要銀行了,直接找大企業(yè)就能貸,而且還不需要任何抵押,像阿里、京東、聯(lián)想,都有自己的貸款產(chǎn)品。
他們之所以敢這么干,就是仗著自己完整的供應(yīng)鏈。比如京東,有完整的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫,只要你跟它做過交易,就能自動(dòng)分析出你的信用值。貸給你多少錢是安全的,一看就知道,根本不需要你證明。企業(yè)變銀行之后,收益也是蹭蹭地漲。像聯(lián)想,在這個(gè)領(lǐng)域的收益已經(jīng)占到總收益的20%了。
那供應(yīng)鏈不完整的企業(yè)呢?隨時(shí)都可能出問題。比如,你的公司是賣衣服的,有1000多家門店。但是如果突然資金流斷了,或者送貨的貨車發(fā)生了意外,那你怎么辦呢?估計(jì)只能關(guān)門大吉了。
所以你看,以后觀察一家公司是否有競(jìng)爭(zhēng)力,不妨先看看它的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是不是足夠完備。

看如果從這個(gè)角度宏觀的看,我們一開始的觀點(diǎn)就看上去太狹隘了,所以一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要確定的的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢晟?,只有生產(chǎn)鏈完善的企業(yè)才得以生存不會(huì)輕易被淘汰,在競(jìng)爭(zhēng)力那么大的環(huán)境下,我們應(yīng)該進(jìn)一步思考自己何去何從。

作為一家木屑顆粒機(jī)廠家,我們更應(yīng)該反思,將來木屑顆粒機(jī)的趨勢(shì)與發(fā)張,還有相應(yīng)的產(chǎn)品鏈。只有得以完善,才能從眾多木屑顆粒機(jī)生產(chǎn)廠家中突出!



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